Белая книга

Май 2013

Acer: стратегии управления и развития

Не многим известно, что продукция Acer могла бы производиться в СССР на совместном советско­-китайском предприятии. В 1991 году на эту тему вели активные переговоры, и предложение представителя Acer уже даже было одобрено партийно­-правительственной верхушкой, но СССР развалился, а с исчезновением государства канули в лету и результаты переговоров.

В 1993 году Россию посетил Стив Кузара с целью сформировать дилерскую сеть по сбыту продукции Acer, и ему это удалось. Годом позже было открыто представительство компании в нашей стране, а в 1996 году в Финляндии завершилось строительство завода, который начал производить продукцию Acer для республик бывшего СССР.

Компания Acer была основана в 1976 году Стэном Ши — предпринимателем из Китая. Уставной капитал был более чем скромным — 25 тысяч долларов, а количество сотрудников — 11 человек. Да и называлась компания Multitech International. С момента основания она была ориентирована на производство микро­электроники, но в первые пять лет занималась разработкой разного рода продукции для производителей компью­терных игр в Тайвани. Стэн Ши переориентировал свой бизнес на производство в то время еще только появлявшихся на рынке персональных компьютеров.

В 1981 году был разработан и выведен на рынок первый персональный компьютер MicroProcessor­I, а годом позже его вторая модификация. В 1984 году была сформирована дочерняя компания Acer Peripherals, которая вскоре начала выводить на рынок продукцию под собственной маркой BenQ. После появления подразделений в Японии и Германии в 1987 году было организовано собственное производство чипсетов. В 1988 году новая корпорация стала называться Acer, что переводится с латыни как «клен».

С 1988 года Acer начинает поглощать компании-­производителей комплектующих для персональных компьютеров, активно сотрудничает с лидерами рынка Intel, Motorola, Hewlett­Packard, Dell и ко второй половине 90­-х годов разрастается настолько, что в компании начинается управленческий кризис: возникают проблемы с координацией работы многочисленных подразделений и финансовой отчетностью.

В начале 2000­-х гг. Стэн Ши реструктуризирует компанию, разделяя концерн на 3 крупных подразделения: Acer, Wistron и BenQ. Acer стала заниматься продвижением торговых марок, Wistron была переориентирована на поставки комплектующих для продукции под собственными торговыми марками и производство продукции для крупных корпоративных клиентов, а BenQ объединила предприятия в области коммуникаций, дисплейных технологий и электронной оптики, а позже приобрела Siemens Mobile и сосредоточилась на продвижении собственных разработок под своей торговой маркой. Децентрализация корпорации позволила преодолеть управленческий кризис.

В 2005 году на посту президента Acer ее бессменного лидера Стэна Ши сменил Джанфранко Лянчи — бывший глава итальянского представительства компании — прекрасный управленец и специалист по маркетингу. В 2006 году Acer под его руководством отметила свой 30-­летний юбилей. Но в марте 2011 года Лянчи подал в отставку из­за разногласий с представителями совета директоров. Лянчи настаивал на концентрации усилий в направлении развития производства планшетных компьютеров и мобильных устройств. Это шло в разрез с мнением совета директоров, которые осторожничали, считая, что ситуация на рынке планшетов пока не очень ясна, и решили оставить своим приоритетом рынок персональных компьютеров. Но, несмотря на заявления Джей Ти Вонга, компания Acer уже в 2011 году анонсировала несколько моделей планшетов и смартфонов.

Сегодня Acer — это более 15 предприятий в США, Нидерландах, Финляндии, Малазии и на Тайване площадью более 1 млн. кв.м и более 30 сборочных цехов в 24 странах мира, выпускающих самый широкий спектр товаров: от оргтехники до интегральных схем и компонентов DRAM, ASIC, BIOS.